Natixis | Déploiement de l’agilité à l’échelle

Dans le cadre de mise en conformité réglementaire FRTB et RIM, Natixis a lancé un programme de transformation visant à déployer une infrastructure de pilotage des risques transverse et centralisée.

Cette plateforme a vocation à adresser des use cases réglementaires, mais aussi des besoins métier évolutifs (front ou risk) à un coût maitrisé. Elle doit être suffisamment flexible pour répondre aux attentes de façon fiable et adaptée, à l’échelle de l’ensemble des activités de la banque.

Objectifs

Accompagner la direction de programme dans ses choix stratégiques d’organisation / Fédérer les équipes métier et IT autour de la création de valeur / Aligner les intérêts des équipes autour d’une vision commune, et d’ambitions claires et partagées / Animer l’ensemble des rituels de la méthodologie agile à l’échelle SAFe / Faire le lien avec les équipes métier pour gérer leurs interventions dans la comitologie et dans la réalisation des program increments / Permettre aux instances de pilotage des différents projets de remonter les avancées et points d’attentions / Accompagner les équipes dans la mise en place et le maintien des bonne pratiques

Résultats

Augmentation de l’implication des équipes dans le sens de l’intérêt collectif / 150+ collaborateurs formés aux pratiques et rituels SAFe / Adaptation réussie des méthodes de travail dans un contexte changeant (contexte COVID) / Digitalisation des pratiques de travail et interactions / Taux de réalisation des objectifs du train SAFe élevé à chaque program increment (supérieur à 80 pourcent) / +15 innovations par an mises en place autour des processus, des interactions et de l’outillage favorisant l’excellence opérationnelle, grâce aux pratiques d’amélioration continue

Interventions et livrables

Accompagnement au pilotage opérationnel de deux trains SAFe / PMO agile de la direction de programme, suivi budgétaire / Coordination des travaux des différents projets / Gestion de la cadence des livraisons / Ateliers et rituels agiles (PI Planning, Agile release train synchronisations, backlog, rétrospectives et pratiques d’amélioration continue…) / Coaching et formation continue des acteurs du train SAFe (direction de programme, équipes métier, équipes IT, nouveaux contributeurs…) / Diffusion des pratiques à la pointe en matière d’agilité, partages de retours d’expérience, partages avec les coaches agiles et dans les communautés de pratiques / Agilisation des OPCO et STEERCO en lien avec les pratiques à la pointe de Lean Portfolio Management SAFe (Portfolio sync. Strategic portfolio review) / Organisation et animation des PI Planning définissant les roadmaps de livraison sur le program incrément suivant (2 à 4 mois) / Nouveaux boards de suivi et reporting pour Codir, Copil, cross-streams synchronisations, ART Synchronisations... / Animation et facilitation d’ateliers de travail (ateliers de Design Thinking, définitions de backlog, alignements d’intérêts) / Livraisons incrémentales de la plateforme MRP de Natixis aux end users