Formation Lean Six Sigma Master Black Belt (13 jours)

Formation Lean Six Sigma Master Black Belt
(10 jours)

Cette formation est le dernier niveau de certification de la méthodologie Lean Six Sigma, pour devenir Coach Master Black Belt. Elle permet de faire comprendre les enjeux d’un plan de transformation au niveau entreprise et des challenges et différents volets du déploiement de la méthodologie.

À l’issue de la formation, le stagiaire pourra :

• Déployer un plan de transformation et la méthodologie Lean Six Sigma au sein d’une entreprise.
• Gérer des programmes ou un ensemble de projets d’amélioration / transformation de processus au sein d’une entreprise.
• Encadrer des Green Belts et Black Belts Lean Six Sigma et les aligner sur la stratégie opérationnelle.
• Développer les compétences pédagogiques, et de communication.
• Recevoir le résultat de l’examen final en vue d’une certification Master Black Belt (sous réserve de l’entière participation du stagiaire à la formation, de la réussite à l’examen final et à la soutenance).

Prérequis : Black Belt (avoir déjà reçu une formation BB Lean Six Sigma) ou avoir déjà participé géré un portefeuille de projets Lean Six Sigma ou mené un plan de transformation Lean Six Sigma.

Durée de la formation : 13 jours (7 heures par jour, soit 91 heures au total)

Pour les inscriptions individuelles, plusieurs dates sont proposées dans notre calendrier. Faites-nous signe si vous ne trouvez pas de dates qui vous conviennent, nous trouverons une solution ensemble.

Pour les inscriptions intra-entreprises, la planification des journées de formation est réalisée en fonction des contraintes des stagiaires. Le rythme d’une à deux journées par semaine est fortement conseillé mais pas imposé. Il est également possible de livrer les formations en journées consécutives.

Public concerné :

Tout collaborateur issu de l’industrie ou du monde des services, y compris le secteur public et les sociétés de services, impliqué dans des démarches d’amélioration continue, de qualité ou d’excellence opérationnelle. Equipes projet ou équipes fonctionnelles : dirigeants salariés, consultants, ingénieurs, chefs de projet, managers, coachs, facilitateurs, mentors, opérationnels, etc. Population hétérogène bienvenue.

Lors du déroulement des sessions, les exercices, activités, études de cas, etc. seront adaptés aux secteurs d’activité des stagiaires. En cas de sessions inter-entreprises, plusieurs secteurs pourront être présentés.

Langues : Français, Anglais (à l’écrit comme à l’oral, également pour les examens et soutenances projet).

Lieu d’intervention :

• Pour les sessions inter-entreprises (inscriptions individuelles), sur la Région Ile de France, la formation sera tenue à Paris Gare de Lyon, Espace de coworking Wellio où sont logés nos bureaux.
• Pour toutes les autres régions administratives de France, une salle sera réservée auprès de sociétés de location de salles pour évènements.
• Pour les session intra-entreprises, les formations ont en général lieu dans les locaux de l’entreprise. Contactez-nous à ce sujet si vous avez des questions ou des demandes particulières.

Contenu pédagogique

• REVISION POUR REINTRODUIRE LE LEAN SIX SIGMA, APPROFONDISSEMENT DE LA DESCRIPTION DES DIFFÉRENTS RÔLES DANS LES PROJET LEAN SIX SIGMA.
• RÉVISIONS DES 5 PHASES DMAIC D’UN PROJET LEAN SIX SIGMA avec approfondissement des notions les plus complexes : Quality Functional Deployment. Dernières techniques Design Thinking / Lean Start Up. Cas d’études. Analyses statistiques. DFLSS.
• PRÉSENTATION DES CONCEPTS DE LA GESTION DE PROJET LEAN SIX SIGMA : gouvernance, principaux livrables, analyse des risques et problèmes, etc.
• APPROFONDISSEMENT DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT : Approfondissement des analyses sur les données. Moyennes vs. Distribution. Présentations des principaux concepts d’analyse statistique.
• APPROFONDISSEMENT DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT. Mises en situation.
• APPROFONDISSEMENT DES TECHNIQUES DE COACHING.
• PRÉSENTATION DES OUTILS PÉDAGOGIQUES DE FORMATION pour les Green Belts et des Blacks Belts.
• MISE EN PLACE ET PÉRENNISATION D’UN PLAN DE TRANSFORMATION.
• INTRODUCTION À L’ENTREPRISE LEAN.
• EXAMEN FINAL (QCM + EXERCICES + ETUDES DE CAS) PUIS SOUTENANCE PROJET

Pour pouvez demander la plaquette de ce module de formation pour une description plus détaillée en nous écrivant via la page contact de notre site (bouton en haut à droite de la page).

Détails pratiques et fonctionnement

Nombre d’inscrits par session de formation :

Le seuil minimum d’ouverture des sessions est de 6, le seuil maximum de 10, dans le souci de la bonne réalisation des activités de groupe.

Avant la formation (obligatoire) :

• Retourner le test de connaissances transmis avant le début de la formation.
• Communiquer le(s) CV des stagiaires et les éventuelles certifications si celles-ci constituent des pré-requis à la formation.
• Pour les formations intra-entreprises : fournir une présentation de la société et/ou du département.
• Répondre à un questionnaire sur les attentes de la formation.
• Effectuer le test personnel (optionnel) via un lien Internet transmis avant le début de la formation.

Pendant la formation (obligatoire) :

• Participer à tous les exercices, études de cas, simulations de processus, activités, cas pratiques proposés par le formateur.
• Participer aux séances de révision en début de chaque sessions de formation (présentations en groupe incluses).
• Effectuer les tests de contrôle continu.
• Commencer un projet Lean Six Sigma

A la fin de la formation (obligatoire) :

• Effectuer l’examen final (Moyenne de contrôle continu + examen final + soutenance > 80%).
• Remplir le questionnaire de satisfaction sur le déroulement de la formation.
• Terminer un projet Lean Six Sigma et soutenir devant un jury composé d’experts.
• Recevoir sa certification (diplôme aSpark) si Moyenne de contrôle continu + examen final + soutenance > 80%.

Date de dernière mise à jour : 8 août 2023