Formation Gestion de Projet Agile (2 jours)

Formation Gestion de Projet Agile (2 jours)

Les petites comme les grandes entreprises souhaitent devenir de plus en plus agiles, à l’instar des startups, afin de faire face à un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). Le facteur clef de succès est d’assimiler le plus rapidement possible le changement de paradigme sur la notion de pilotage et de collaboration, que ce soit en mode projet ou du côté des opérations. Comment faire ? Une des premières étapes est de former les collaborateurs pour insuffler l’état d’esprit agile, en découvrant au travers de mises en situation les valeurs et principes de l’agilité. Ensuite, place au concret avec une journée sur la mise en œuvre de l’agilité au travers du framework Scrum : explication de la gouvernance et des outils pour une utilisation clef en main de retour à son poste.

Associant parties théoriques et activités pratiques de manière dynamique, cette Formation Gestion de Projet Agile (2 jours) est une introduction approfondie des pratiques agiles, de sa philosophie et de ses outils. L’objectif visé est de comprendre ensemble comment passer à l’action et améliorer son contexte de travail au moyen de ces pratiques agiles, en prenant en compte vos spécificités.

À l’issue de la Formation Gestion de Projet Agile, le stagiaire pourra :

• • Expliquer les fondements et l’histoire de l’agilité
  • Expliquer et mettre en place un cadre de travail agile dans son environnement de travail (gouvernance, rôles, activités et outils)
  • Approfondir les sujets en lien avec l’agilité et Scrum pour développer son expertise
  • Se positionner vis à vis de l’agilité et savoir en parler, en vue d’une mise en oeuvre adaptée dans un contexte spécifique à chacun
  • Définir les premières actions à mettre en place pour devenir plus agile
  • Recevoir le résultat de l’examen final qui doit être supérieur à 80% pour être considéré comme validé.

Prérequis : Aucun pour ce module.

Durée de la formation : 2 jours (7 heures par jour, soit 14 heures de formation au total)

• Pour les inscriptions individuelles, plusieurs dates sont proposées dans notre calendrier. Contactez-nous si vous ne trouvez pas de dates qui vous conviennent, nous trouverons une solution ensemble.
• Pour les inscriptions intra-entreprises, la planification des journées de formation est réalisée en fonction des contraintes des stagiaires. Le rythme d’une à deux journées par semaine est fortement conseillé mais pas imposé. Il est également possible de livrer les formations en journées consécutives.

Public concerné :

Tout collaborateur issu de l’industrie ou du monde des services, y compris le secteur public et les sociétés de services, impliqué dans des démarches collaboratives et d’implication : les chef(fe)s de projet, les directeurs ou directrices de projet, les responsables d’équipe, les équipes AMOA et MOA, les développeurs, les architectes, les responsable métiers hors IT, les équipes métiers hors IT, toutes les autres praties prenantes, les entrepreneurs et intrapreneurs (petites ou grandes entreprises), aux producteurs owners ou scrum masters débutants, aux acteurs ayant déjà participé à la mise en oeuvre de l’agilité et souhaitant s’immerger dans l’état d’esprit et la culture agile.

Lors du déroulement des sessions, les exercices, activités, études de cas, etc. seront adaptés aux secteurs d’activité des stagiaires. En cas de sessions inter-entreprises, plusieurs secteurs pourront être présentés.

Langues : Français, Anglais (à l’écrit comme à l’oral, également pour les examens et soutenances projet).

Lieu d’intervention :

• Pour les sessions inter-entreprises (inscriptions individuelles), sur la Région Ile de France, la formation sera tenue à Paris Gare de Lyon, Espace de coworking Wellio où sont logés nos bureaux.
• Pour toutes les autres régions administratives de France, une salle sera réservée auprès de sociétés de location de salles pour évènements.
• Pour les session intra-entreprises, les formations ont en général lieu dans les locaux de l’entreprise. Contactez-nous à ce sujet si vous avez des questions ou des demandes particulières.

Contenu pédagogique de la Formation Gestion de Projet Agile

• Jour 1 matin (1/2) : INTRODUCTION À L’AGILITÉ
  • Agilité et Manifeste agile : origines, valeurs, principes et ce que cela change
  • Rôle du Product Owner / Rôle du Scrum Master, quelles différences avec la gestion de projet classique ?
  • Rôles, artefacts et rituels : une vision d’ensemble
  • Où et pourquoi adopter les pratiques agiles ?

• Jour 1 matin (2/2) : CADRAGE D’UN PROJET AGILE
  • Vision et Story Mapping, constitution du Backlog
  • Estimations macroscopiques
  • Identification des risques
  • Établissement d’une Roadmap

• Jour 1 après-midi : COMMUNIQUER EFFICACEMENT GRACE AUX USER STORIES
  • Le backlog : présentation détaillée
  • Les user stories : pierres angulaires de la communication agile (critères INVEST et schémas de découpage)
  • Les tests (rédaction et langage naturel Gherkin)
  • Definition Of Ready et Definition of Done

• Jour 2 matin : DÉCIDER EFFICACEMENT GRÂCE AU MANAGEMENT VISUEL
  • Prioriser efficacement et aligner la capacité à faire sur ces priorités : Élaboration d’un Kanban
  • Framework Scrum vs. framework Kanban : quelles différences ? et Scrumban ?
  • Sprint Planning, Daily Meeting et Sprint Review
  • Les décisions sur l’amélioration continue grâce aux Rétrospectives

• Jour 2 après-midi : CONCLUSION, PRISE DE RECUL ET ÉCHANGES
  • “Open Space” : constitution d’un backlog pour l’après-midi par les participants, sur la thématique de l’agilité
  • Perspectives sur l’approfondissement : agilité à l’échelle, Management 3.0, Design Thinking, etc.

Vous pouvez demander la plaquette de ce module de formation pour une description plus détaillée en nous écrivant via la page contact de notre site (bouton en haut à droite de la page).

Détails pratiques et fonctionnement

Nombre d’inscrits par session de formation :

Le seuil minimum d’ouverture des sessions est de 6, le seuil maximum de 20, dans le souci de la bonne réalisation des activités de groupe.

Avant la formation (obligatoire) :

• Retourner le test de connaissances transmis avant le début de la formation.
• Communiquer le(s) CV des stagiaires et les éventuelles certifications si celles-ci constituent des pré-requis à la formation.
• Pour les formations intra-entreprises : fournir une présentation de la société et/ou du département.
• Répondre à un questionnaire sur les attentes de la formation.
• Effectuer le test personnel (optionnel) via un lien Internet transmis avant le début de la formation.

Pendant la formation (obligatoire) :

• Participer à tous les exercices, études de cas, simulations de processus, activités, cas pratiques proposés par le formateur.
• Participer aux séances de révision en début de chaque sessions de formation (présentations en groupe incluses).
• Effectuer les tests de contrôle continu.

A la fin de la formation (obligatoire) :

• Effectuer l’examen final (Moyenne de contrôle continu + examen final + soutenance éventuelle > 80%).
• Remplir le questionnaire de satisfaction sur le déroulement de la formation.