Notre offre Formations

Nos formations Stratégie Bas Carbone : comprendre et lutter contre le dérèglement climatique

Cette formation a été montée suite à notre prise de conscience forte en novembre 2019. C’est pourquoi nous avons décidé de faire notre part en mettant nos expertises historiques au profit de la lutte contre le dérèglement climatique. Pour ce faire, nos équipes ont benchmarké les ateliers de l’ensemble des mouvements et associations de sensibilisation au dérèglement climatique. Nous vous avons sélectionné 10 formats d’ateliers pour lesquels nous sommes devenus ambassadeurs et/ou animateurs. Pour aller plus loin cependant, nos experts Bilan Carbone® vous proposent un approfondissement du sujet pour dépasser le cadre du plan d’action individuel et être en mesure de porter la lutte contre le dérèglement climatique à l’échelle de l’entreprise : comprendre les principales étapes d’une démarche RSE Carbone, engager l’ensemble des collaborateurs et piloter la réduction de son empreinte carbone au cours du temps.

☞ Formation Décarbonation Niveau Anthracite (1 jour)

☞ Formation Décarbonation Niveau Graphite (2 jours)

Nos formations Lean Startup

Dispensée par un consultant en innovation, créateur de Paris Gamification Day et Augmented Banking, cette méthodologie issue de l’application du Lean à la création d’entreprise, de nouveaux produits ou services, ou de nouvelles activités, est de plus en plus prisée par les grandes entreprises. Elles souhaitent développer la capacité à innover de leurs équipes en incitant à l’intrapreneuriat. Le Lean Startup® a été développé par Eric Ries, entrepreneur de la Silicon Valley. Il repose sur la vérification de la validité des concepts, l’expérimentation scientifique et le design itératif. Son objectif est de concevoir des produits et services qui satisfont au mieux la demande de leurs consommateurs, avec un investissement initial minimal.

☞ Formation Lean Startup (4 jours)

Nos formations Lean Management

Le Lean Management est une méthode (ou cadre de travail) de management qui vise l’excellence collective et l’excellence de l’entreprise grâce au développement de tous les collaborateurs, managers et dirigeants. L’enjeu pour une entreprise dans le contexte actuel (V.U.C.A. world, c’est-à-dire dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu) est de se sortir au plus vite d’un fonctionnement et d’habitudes réminiscents du taylorisme :

• un fonctionnement en silos, d’où une collaboration et une communication défaillantes entre les équipes,
• une difficulté à parler ouvertement des problèmes, qui restent trop souvent et trop longtemps cachés, d’où une performance amoindrie de l’entreprise et une capacité plus faible à innover,
• des styles de management et des prises de décision centralisées, des postures en mode « command & control » qui défavorisent la prise d’initiative, également l’innovation, le bien-être et la performance individuelle et collective,
• une navigation à vue, au travers d’indicateurs existants qui sont rarement adaptés, trop souvent destinés à plaire au management.

Le Lean management vise à supprimer ces éléments et à les remplacer au moyen d’outils, de postures et d’organisations simples, mais permettant de changer fondamentalement les habitudes et les comportements, c’est-à-dire la culture de l’entreprise. Aujourd’hui, le Lean Management s’inspire également des concepts typiquement associés aux cadres de travail agiles et à l’intelligence collective. Aujourd’hui, ces approches évoluent ensemble, côté Métiers, comme côté IT pour parvenir aux conditions idéales de fonctionnement.

Le Lean management vise un double objectif :

• la satisfaction complète des clients de l’entreprise (ce qui se traduit en chiffre d’affaires)
• la satisfaction complète des collaborateurs (ce qui se traduit en motivation et implication).

Nous vous proposons une formation certifiante à deux niveaux :

☞ Formation Lean Management Green Belt (9 jours) : Le Lean Management au niveau équipe

☞ Formation Lean Management Black Belt (9 jours) : Le Lean Management au niveau entreprise

Nos formations Lean Six Sigma

Depuis plus de 40 ans, l’association du Lean (Toyota 1962) et du Six Sigma (Motorola 1986) a fait ses preuves dans les secteurs de l’Industrie comme des Services, en générant des résultats visibles et concrets et en alignant la performance sur la stratégie. C’est une méthodologie de résolution de problèmes fondée sur la montée en compétences des équipes et l’analyse statistique autour des processus. C’est une méthodologie relativement facile à mettre en oeuvre apportant rigueur et amenant les équipes à s’inscrire dans un cycle vertueux d’améliorations continues. Existant depuis plus de 35 ans, les retours d’expérience sont nombreux, dans tous les secteurs et les types de métiers dès lors qu’un processus est en jeu. Les résultats constatés sont un retour sur investissement rapide et un engagement renforcé des collaborateurs.

Nous vous proposons une formation certifiante à quatre niveaux :

☞ Formation Lean Six Sigma Yellow Belt (3 jours)

☞ Formation Lean Six Sigma Green Belt (8 jours)

☞ Formation Lean Six Sigma Black Belt (10 jours)

☞ Formation Lean Six Sigma Master Black Belt (12 jours)

Nos formations Gestion de Projet en mode agile
(Scrum, Kanban, Scrumban)

Issue du monde du développement informatique de la Silicon Valley, les autres secteurs se sont très vite appropriés ces pratiques et les ont fait évoluer, faisant souffler un vent nouveau sur les modes de travail des entreprises, dans le monde entier. S’alliant à d’autres pratiques comme le Design Thinking, le Lean, etc. l’agilité s’applique aujourd’hui dans les Ressources Humaines, dans les projets organisationnels et dans tous les Métiers.

Les impacts positifs d’une véritable agilisation sont la performance et le bien-être des équipes, tandis que ces deux concepts avaient tendance à s’opposer auparavant. Performance car l’équipe projet dispose d’un cadre de travail favorable au changement et donc à l’ajustement tout au long du projet du produit ou service conçu sur les attentes (mouvantes) des clients. Bien-être car la gestion par la priorisation dynamique des clients et la capacité à faire des équipes permet un rythme de travail moins conflictuel et moins stressant. Enfin, l’agilité amène les différents rôles à mieux se connaître et à se parler directement, sur fond de feedback régulier et apaisé, et de montée en compétences de l’ensemble des acteurs. Attention, le pilotage agile n’est pas optionnel mais malheureusement trop souvent absent, et permet de vérifier le degré de confiance de l’équipe dans l’atteinte des objectifs, et de s’auto-(ré)organiser si besoin.

L’agilité constitue une réponse éprouvée au mode de fonctionnement des équipes dans le contexte actuel (V.U.C.A. world, c’est-à-dire dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu), d’où une attente forte du marché du travail sur la maîtrise de ces nouvelles pratiques. Les profils de Scrum Master, Product Owner, RTE SAFe® ou encore Coach Agile sont aujourd’hui très recherchés.

☞ Formation Gestion de Projet Agile (2 jours)

Nos formations Gestion de Projet en mode prédictif
(waterfall et/ou cycle en V)

Cette formation en gestion de projet concerne celles et ceux souhaitant professionnaliser ses pratiques et/ou passer une certification en gestion de projet. Aujourd’hui, les certifications les plus reconnues dans le monde (et en France) sont la certification PMP du Project Management Institute, et la certification Prince2 du Gouvernement Britannique. Un tronc commun, imposé par par le PMI ou Prince2® selon votre choix, couvre le programme officiel sur 5 jours de formation. Le 6ème jour (jour de suivi) est un jour additionnel proposé par aSpark pour une meilleure préparation à la certification : ce sont les stagiaires qui construisent le programme de la journée autour des sujets qu’ils souhaitent approfondir et/ou réviser. Les formateurs sont tous certifiés de l’une ou l’autre des certifications ci-dessus, avec une expérience terrain d’au moins 10 ans, ce qui leur permet d’apporter des exemples concrets, adaptés aux différents secteurs et métiers.

☞ Certification PMI-CAPM® (5 jours + 1 jour de suivi)

☞ Certification PMI-PMP® (5 jours + 1 jour de suivi)

☞ Certification Prince2® Foundation (5 jours + 1 jour de suivi)

☞ Certification Prince2® Practitioner (5 jours + 1 jour de suivi)

Détails pratiques et fonctionnement

Le digital est au cœur de notre fonctionnement. Pour chaque formation, nous utilisons de multiples canaux : format présentiel, banques de questions en ligne, vidéos, jeux interactifs, activités de simulation de projet ou de processus, sondages, boîte à outils Excel, retours d’expérience (terrain), interventions d’experts ou participation à des Meetups.

Les niveaux de compétences des stagiaires sont analysés avant la formation, leur profil étudié, afin de construire des formations sur-mesure et adaptées. Les compétences en sortie de formation sont évaluées, au travers de contrôles continus et d’un examen final, et parfois d’une soutenance devant un jury composé d’experts.

Nous sommes également disponibles pour des entretiens téléphoniques après la formation, afin d’orienter les stagiaires lors de leurs premiers pas dans l’application des concepts et outils vus en séance.

Nous sommes nous-mêmes évalués par les stagiaires en fin de formation. Ces feedbacks sont collectés et analysés au fil de l’eau pour une amélioration continue de nos prestations de formation.

Nous pouvons vous accueillir dans nos locaux chez Wellio (espace de working situé à 100 mètres de la Gare de Lyon), ou dans une salle de formation plus proche de chez vous, où tout sera mis à votre disposition pour une expérience formation unique.

L’entièreté du site est accessible aux personnes en situation de handicap. L’équipe d’accueil Well’comers et nous-mêmes (contact.gdl@wellio.fr – 01 87 81 31 00) nous tenons à votre disposition.

Plus de détails et d’informations sur nos bureaux et son quartier par ici.

Afin de vous accueillir dans des conditions optimales, merci de nous signaler ici une situation de handicap ou d’éventuels besoins spécifiques.