CACIB | Coordination de projets IT
CA CIB
CACIB cherche à optimiser la coordination de projets IT au sein de son unité Capital Market. Il cherche notamment à garantir la capacité d’exécution nécessaire à la réalisation des objectifs.
Au cœur de cette mission, il faut favoriser la collaboration des PMOs, pour augmenter la performance.
Objectifs
Faciliter le suivi et les processus de prises de décision / Suivre la Roadmap Monde et la réalisation des jalons selon les dates planifiées et validées / Identifier les dépendances sur l’ensemble du portefeuille / Anticiper de potentiels risques de décalage planning
Résultats
Mise en place des revues de performance de production / Établissement des analyses à destination du Top Management / Optimisation de l’allocation des ressources
Interventions et livrables
Suivi de la Roadmap Monde / Mise à jour des rapports mensuels et autres supports de communication à destination du Management. Budget portefeuilles, consommés, tendances et EAC (maison-mère et entités) / Analyses à destination du Top Management / Revues de performance de production / Coordination et assistance dans la définition du budget au niveau du Département et des processus de planification du prévisionnel
L’accompagnement d’aSpark Consulting nous a été très bénéfique pour identifier des dépendances entre projets sur l’ensemble du portefeuille. Nous sommes désormais plus à même d’anticiper de potentiels risques de décalage dans les plannings… Et consécutivement de livrer nos projets à temps.