CACEIS | Coaching Lean Management
CACEIS Investor Services
La direction souhaite accélérer la transformation agile de l'organisation et développer le leadership des managers terrain à Paris, Dublin et Munich.
Au cœur de cette accélération, le rôle des coaches et des managers est central. Refondre la méthode de déploiement Lean Management est clé.
Objectifs
Co-définir le rôle cible des managers terrain / Passer de 3 managers coachés par coach en 3 mois à 12 managers coachés par 2 coaches en 3 mois / Mettre en place des indicateurs de pilotage et de la gouvernance associée / Déployer des outils de résolution de problème et de la gouvernance associée
Résultats
Coaching de 9 coaches lean et 85 managers pour déploiement des pratiques managériales inspirées du Lean Management et du Kanban en Allemagne, en Irlande et en France / Transformation des COPIL traditionnels en COPIL mode Vernissage / Passage du coaching 100% individuel à un mix « Intelligence collective » / Coaching individuel / Agilisation du déploiement du programme 2020
Interventions et livrables
Point de relai avec le Program Manager parisien / Animation d’ateliers à plusieurs dizaines de participants avec plus d’autonomie et de collaboratif (intelligence collective) / Organisation et animation des journées « Coaches Lean » entre le Luxembourg, l’Allemagne et la France / Refonte des supports de sensibilisation et actualisation de la théorie / Traduction de l’ensemble des livrables français en anglais / Création d’un outil Excel de pilotage de l’Amélioration Continue
aSpark a su gérer avec brio l’organisation et l’animation des journées « Coaches Lean » entre le Luxembourg, l’Allemagne et la France. Il nous a permis d’accélérer notre agilisation. L’implication et les interventions ont dépassé les objectifs initiaux de la mission.