SFIL | Coaching AGILE
SFIL
Dans un contexte de forte pression réglementaire et de compétitivité sur les équipes projets, la Direction de la Technologie et de l’Innovation de la SFIL souhaite repenser son approche de la gestion de projet.
Afin de mener cette mission à bon port, la SFIL sollicite aSpark pour une mission de coaching Agile en vue de co-construire une méthodologie ad hoc, et aussi pour s’initier au Design Thinking.
Objectifs
Scrum Master sur 5 projets différents, avec IT ou sans IT (Business Agility) / Coaching des Product Owners / Initiation au Design Thinking
Résultats
Co-Construction de la méthodologie Dynamiser le Cycle en V / Recommandations et rapport d’étonnement, en vue d’alimenter les réflexions sur la méthodologie « Cycle en V dynamisé » / Mise en place de Management Visuel au niveau de l’équipe des Coaches Agiles
Livrables
Recommandations et rapport d’étonnement / Supports de sensibilisation Scrum Master (outils, rôles, techniques, ...) / Supports de sensibilisation Product Owner (outils, rôles, techniques, ...)
Le coaching agile d’aSpark Consulting a permis à ceux parmi nos Product Owners qui ont pu en bénéficier d’adopter une méthodologie en phase avec les réalités de l’époque et, pour tout dire, avec nos besoins actuels.