BOUYGUES TELECOM | Gouvernance Décarbonation

Bouygues Telecom souhaite accélérer la décarbonation de ses activités. La Direction de l'Exploitation et du Déploiement, comme toutes les autres directions du groupe, se voit donc confier une mission de décarbonation.

Au cœur de cette accélération, décortiquer le Bilan Carbone de l'acteur télécom est central. Capitaliser et monter en compétences tout au long du projet est clé.

Objectifs

Établissement de la Feuille de Route Décarbonation du Département Déploiement et Exploitation Réseau (50% de l’entreprise) / Co-construction d’un plan de formation et de sensibilisation Climat, Énergie, Biodiversité, ACV... des collaborateurs / Initialisation et animation de la Communauté Décarbonation (évènements à l'extérieur, petits déjeuners thématiques...) / Pilotage Climat (RSE) et plan d’investissement du Département Déploiement et Exploitation Réseau / Mise en place d'un processus Innovation Décarbonation (Lab Dcarbo).

Résultats

Cadrage et mise en place d'un gestion de projet agile (Kanban) de décarbonation / Outillage agile (Teams et Trello principalement, outils collaboratifs Klaxoon-like) / Coaching des chefs de projets décarbonation juniors / Appui benchmarking et validation des informations (anti-greenwashing) / 4 solutions de décarbonation étudiées (confidentiel) / Passage du Bilan Carbone en mode flux financiers à flux opérationnels.

Interventions et livrables

Note de cadrage et présentation devant la Direction / Animation d’ateliers à plusieurs dizaines de participants avec plus d’autonomie et de collaboratif (intelligence collective) / Organisation et animation des évènements thématiques / Création des outils de capitalisation, montée en compétences et d'aide à la décision / Bilan Carbone de la Direction.